这并不奇怪如果没有达到基本

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在这方面它与流程管理不同流程管理的目的是提高公司的绩效或提高质量。质量管理侧重于实现先前设定的目标而流程管理则采取措施以达到下一个水平。然而在公司的日常生活中这两个领域之间存在着接触点和重叠点。 标准和质量目标公司要实现改进肯定会困难得多因为没有有意义的基础。质量管理还可以为某些领域的过程管理提供重要的基础。



针对特定行业的建议和法律义务正如已经提到的质量管理的一项重要任务是确保遵守某些标准和规范。这些都是公司自己想出来的。标准质量管 WhatsApp 号码数据 理的特别重要性此外在某些领域其他机构的标准具有约束力或提供建议。根据行业和产品的不同这些是由政府组织或协会创建的。如果存在遵守的法律义务这是由于该标准是根据立法者的某些指导原则创建的或法律引用的那么质量管理就显得尤为重要。通过这种方式。







针它不仅确保了公司声誉稍后详细介绍方面的质量而且在更根本的层面上保证了公司的持续存在。遵守法律和标准将避免法律问题和潜在的处罚。顺便说一句如果与客户的合同要求遵守标准那么标准也可以具有法律约束力。确保遵守建议如果不遵守建议不会导致任何重大法律问题标准通常会出现这种情况可以避免出现可能损害公司声誉的或大或小的丑闻。不同行业的标准示例除其他外食品领域有许多标准。一个著名的例子是欧盟。