项目经理的资源和想法希瑟克里根

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年月日联邦政府的项目经理面临着监督团队机构或部门内的项目集合的繁重任务。兼顾许多任务虽然它们有时可能相互交织需要你有一些额外的技巧特别是为了实现你的特定计划目标。随着新领导层提出的部门议程继续得到概述和实施现在是了解一些新工具以添加到项目经理武器库中的最佳时机。下面您将找到一些想法和资源包含提供更深入探讨的链接以帮助您优化您在组织中的角色。了解敏捷并应用它什么是敏捷简而言之它是一种以灵活和交互的方式管理计划或项目活动的方法并且受到多个联邦机构的认可。例如手册概述了为什么政府会从采用敏捷进行项目管理中受益包。

括降低风险提高灵活性以及改进投资和预算管理。甚至确定了 手机号码列表 在项目中最佳应用敏捷的实践。以下是一些让您思考敏捷的资源敏捷政府领导力网站拥有大量背景资源和支持包括一个学院以防您想深入了解。使您的机构变得敏捷的个步骤政府准备好迎接敏捷了吗敏捷开发的个障碍以及如何克服它们政府技术敏捷和精益项目管理扩展整个组织的协作了解效益实现效益实现管理是一种方法通过该方法可以管理投资于计划或项目的时间和资源从而实现预期结果。自英国政府年采用以来这种做法越来越受欢迎。




简介的效益实现管理框架的效益实现管理系列研究项目管理改进和问责法案并确定它可能对您产生什么影响月项目管理改进和问责法案成为法律。该立法的目的是通过为项目经理创建正式的工作系列制定基于标准的项目管理政策通过创建一个跨机构委员会来鼓励知识共享从而促进整个联邦政府在项目和项目管理方面的最佳实践和更大的问责制。项目管理并在联邦机构中指定项目管理改进官员以帮助增强项目经理的作用。您可以在此处详细了解它可能如何影响您的工作法案文本和摘要总结考虑认证如果您想证明您在项目管理领域的高级经验请考虑通过完成以下认证项目之一来获得专业称号项目管理协会提供项目管理专业人员认证。